保持社交距离:学会保持同样的工作效率标准

保持社交距离:学会保持同样的工作效率标准

世界正在适应并做出反应. 公司要求员工保持社交距离,以应对当前的大流行, 员工和管理者都认识到未来的挑战,以确保业务连续性.

而“社交距离”现象解决了当前的问题, 如果企业不学会保持生产率标准,那么从长远来看,保持社交距离可能对它们不起作用.

也就是说, 办公室格局的巨大变化已经使商业转向了一个新的范式, 哪些问题引起了人们对生产率标准的关注. 从管理人与人之间的互动到安排一个典型的隔离工作日, 一切都增加了不确定性,并导致压力条件.

此时,企业不仅需要额外的指导来管理工作,还需要强大的技术支持来适应新的工作环境.

如果你有同样的问题, 看看这些小技巧,学习如何在大流行期间保持生产力标准.

保持社交距离时如何保持生产率标准

重置工作期望

团队通常习惯于标准化和同步工作. 他们有相同的工作时间和条件. 然而, 作为隔离环境是不同的, 它要求管理人员将他们的团队转换为异步设置. 这时候,他们需要重新设定对“员工如何工作”的典型期望.”

让员工摆脱何时以及如何完成任务的问题是至关重要的. Put simply; allow a team to complete a project or responsibility on its own terms by giving it more flexibility.

为员工提供安全的网络基础设施

正如前面所提到的, 没有安全的网络基础设施,任何企业都无法维持相同的生产率标准. 公司,无论规模大小,都需要网络基础设施来支持有需要的员工;

  • 访问公司网络的工具
  • 灵活的带宽来扩展额外的访问
  • 安全工具, 例如用户认证, 将未经授权访问网络的风险降到最低

如果企业有适当的IT支持和技术,可以为员工提供高度安全的协作资源和连接性, 目前的混乱不会威胁到他们的生产力.

保持虚拟会议

因为团队成员要被隔离几天, 面对面的交流可以帮助他们重新融入工作环境. 根据最近的研究, 87% 当团队成员使用视频会议时,他们会感到彼此之间的联系. 这意味着该平台可以帮助企业改善协作和沟通,从而提高生产率.

鼓励发展

在这些困难时期,鼓励团队或员工以学习的心态工作,可以在提高生产力方面发挥重要作用. 你可以将员工与不同的领导力项目联系起来,帮助他们投资自己的成长.  这是一种既能让员工满意又能留住他们的方法,同时又能让他们保持高昂的士气.

底线

总之,不可否认的是,保持社交距离是一种新常态. 企业必须投资于正确的工具和策略来处理远程工作人员,以保持生产力. 他们需要有系统和技术来帮助员工连接到公司网络. 因此, 通过Bellwether提供的外包服务,可以通过提供强大的IT支持,帮助您的业务适应这种“新常态”.